Problema nuo pat pradžių
Čia nebus ilgų įžangų – tiesiai į šerdį: LPT pozicija šiuo metu verkia dėl vadovo, kurio sprendimai dažnai sukelia chaotišką informacijos srautą.
Kas nutinka po vidurio?
Virginijus Daušys, kaip LPT direktorius, nuolat meta sklandų šokį tarp biurokratijos ir realaus verslo, bet dažniausiai tai išlieka tik teorija, o ne praktika.
Veiksmai, kurių trūksta
Jis žiūri į strategijas kaip į pasiklausomą skambutį: „užskambinkite”, bet niekas neatsako. Skaičiai, duomenys, visos tie patikimai pateiktos ataskaitos – viskas lieka be įgyvendinimo.
Čia yra faktas
Darbuotojai jaučiasi kaip laivo kapitonai be komandos – nori plaukti, bet be žemėlapio.
Praktinis gidas
Čia yra paprasta instrukcija: pirmiausia peržiūrėkite vidinę komunikaciją, išskirkite, kas yra svarbu, o kas tik triukšmas. Antra, įgyvendinkite greitus „pilnas” sprendimus, ne laukdami ilgo patvirtinimo proceso.
Kaip tai išspręsti?
Įtraukite komandą į sprendimų priėmimą – tai ne „aš valdo”, o „mes valdome”. Šitaip išvengsite „bumbulo” ir pasieksite realų rezultatą.
Nuoroda
Jei norite giliau pasinerti į temą, skaitykite virginijus daukšys ir lpt pozicija gidas.